为此,深挖数据数字从2009年底制定2010年发展战略时,深挖数据数字耀邦就痛下决心关掉一些经销商顾不过来的专卖店,同时建立新的加盟代理机制——一城一品多店,即一个城市的一个经销商,只能做一个品牌代理,但可以就这个品牌开多个店。类似这样低价甩货在耀邦发生过多次,要素但绝不是一时兴起或者走投无路,而是有计划地割袍断义。随着城市化进程的提速,价值加快区域消费趋势增强,经销商在一个城市必须多开几家专卖店,才能做出规模效益。
冷月强调,化转最关键是一些品牌系列因为市场发生变化,不符合消费者的口味了,基本不具备盈利能力,反而拖了企业的后腿。我们正在积极做‘瘦身运动,国网从产品系列到经销商渠道,耀邦要进行一系列淘汰筛选,把竞争力较好的产品进行优化,对经销商的盈利模式进行调整。
为了保持品牌的知名度和传播度,天津耀邦家具还在广告营销上下了些工夫。
无论是三线地区的农村消费者也好,电力一二线城市的白领一族也罢,电力冷月认为他们都不傻、不土,产品孰好孰坏,他们的心里都有杆秤在衡量,所以耀邦要踏踏实实做产品,最终做好品牌。我看中的不仅仅是东成高质量的产品,深挖数据数字更是对东成品牌模式和发展前景的高度认可。
东成文宋总经理曾东阳在品牌战略发布中表:要素为最大化赋能终端,东成特成立了新零售事业部为终端门店在前端引路。首先,价值加快东成红木董事长张锡复登台致辞。
化转东成红木庞大专业的运营团队帮扶将会为终端门店解除后顾之忧。并表示正是因为有东成红木这样的企业长期持续的坚守和探索,国网才让红木行业保持不断向前发展。